آیا تست و ردیابی واقعاً هدر دهنده ترین برنامه هزینه عمومی است که تاکنون انجام شده است؟

Category: جهان زیبایی Comments: No comments


تی

او کمیته حسابهای عمومی مجلس عوام (PAC) گزارشی تند درباره ارزش پول و اثربخشی برنامه آزمایش و ردیابی 37 میلیارد پوندی دولت صادر کرده است.

گروه نمایندگان بین حزبی به این نتیجه رسیده اند که علی رغم سطح “غیر قابل تصور” هزینه – 37 میلیارد پوند تقریباً معادل بودجه سالانه وزارت امور داخله ، وزارت امور خارجه ، بخش محیط زیست و اداره فرهنگ به طور مشترک – در انجام آن موفق نبوده است یک “تفاوت قابل اندازه گیری” در گسترش همه گیری.

در پاسخ به گزارش ، کارمند ارشد سابق خزانه داری ، لرد مکفرسون ، توییت کرد این آزمایش و ردیابی “جایزه هدر دادن و نابجا ترین برنامه هزینه های عمومی در همه زمان ها را به دست می آورد”.

اما آیا این حکم موجه است؟ یا در واقع ، در گذشته ، ضایعات بیشتری از پول مودیان بوده است؟

اینجا مستقل برخی دیگر از مدعیان را بررسی می کند.

در سال 2002 دولت تونی بلر “برنامه ملی فناوری اطلاعات در NHS” را راه اندازی کرد.

هدف بلند پروازانه تلفیق دیجیتالی کل خدمات بهداشتی در انگلیس طی سه سال بود.

اما با هزینه های بیش از حد زیاد و مشکلات فنی روبرو شد.

هدف بلند پروازانه تلفیق دیجیتال کل خدمات بهداشتی در انگلیس طی سه سال بود

(PA)

در سال 2011 ، دولت ائتلاف تقریباً کل برنامه را لغو کرد ، PAC کل هزینه را به عنوان شمال 10 میلیارد پوند تخمین زد.

برخی تخمین ها با احتساب تمام قراردادهای جاری با تامین کنندگان یا حدود 24 میلیارد پوند از پول امروز ، هزینه را تا 20 میلیارد پوند می دانند – برای ساخت بیش از ده بیمارستان کافی است.

آنتونی کینگ و ایور کرو در کتاب خود در سال 2013 نوشتند: “به نظر می رسد هیچ کس هرگز آن را به طور جدی – و یا حتی پشت سر پاکت – تجزیه و تحلیل سود-منفعت قرار نداده است.” اشتباهات دولتهای ما.

اصلاحات بازنشستگی خدمات عمومی: 17 میلیارد پوند

در سال 2010 ، دولت ائتلاف حقوق بازنشستگان بخش عمومی را برای کاهش هزینه های عمومی کمتر کرد.

اما این اصلاحات ، که به افراد در طی 10 سال بازنشستگی اجازه می دهد بر روی سیستم قدیمی باقی بمانند ، به دلیل تبعیض غیرقانونی علیه کارگران جوان بخش دولتی ، در دادگاه مورد اعتراض قرار گرفت.

پیش بینی می شود هزینه اصلاح سیستم برای جبران خسارت افرادی که ضرر کرده اند حدود 17 میلیارد پوند باشد

(PA)

این خطری بود که گزارشی به سفارش دولت توسط لرد هاتون در سال 2011 صریحاً درباره آن هشدار داده بود.

دولت سرانجام پرونده قضایی را در سال 2019 از دست داد. و انتظار می رود هزینه اصلاح سیستم برای جبران خسارت کسانی که ضرر کرده اند حدود 17 میلیارد پوند باشد.

“یک لایحه 17 میلیارد پوندی برای اصلاح بی کفایتی وزرا و / یا کارمندان دولت” اینگونه توصیف می کند که پل جانسون ، مدیر انستیتوی مطالعات مالی.

گنبد به عنوان “نمایشگاه هزاره” برای رقابت با نمایشگاه بزرگ 1851 و جشنواره بریتانیا در 1951 تصور شد.

این پروژه برای تأمین مهمترین جشن های ملی قبل از هزاره بود.

این پروژه توسط تونی بلر از جان میجر به ارث رسید ، اما رهبر حزب کارگر آن را بسیار پیشرفت داد.

در نهایت دولت گنبد را برای هیچ چیز به یک کنسرسیوم از توسعه دهندگان املاک واگذار کرد

(گتی)

اما این پروژه یک شیب بود و فقط 6.5 میلیون نفر در طول مدت 12 ماه فعالیت خود بازدید کردند ، که تحت برنامه تجاری آن 12 میلیون بود.

هزینه کل حدود 780 میلیون پوند ، حدود 1.3 میلیارد پوند امروز تخمین زده شد که بیشترین هزینه آن از طریق لاتاری ملی بود.

پس از انصراف داوطلبان بخش خصوصی از این جاذبه ، دولت در نهایت گنبد را به هیچ وجه به یک کنسرسیوم از توسعه دهندگان املاک واگذار کرد (البته با توجه به درآمد برخی از آینده ، از استفاده از آن در محل برگزاری کنسرت ، بازگشت به دولت).

لرد فالكونر ، وزیر مسئول ، گفت: “از نظر ارزش برای پول ، این بهترین معامله ای است كه می توانیم داشته باشیم.”

در سال 1962 دولت های انگلیس و فرانسه قراردادی برای ساخت هواپیمای مافوق صوت کنکورد امضا کردند.

در ابتدا پیش بینی می شد هزینه کنکورد 160 میلیون پوند باشد. اما تا سال 1975 ، یک سال قبل از راه اندازی تجاری آن ، بیش از 1.2 میلیارد پوند توسط دو دولت برای توسعه آن هزینه شد. این مبلغ معادل 10 میلیارد پوند در پول امروز است.

سرانجام كنكورد توسط دولتهای متبوع خود وارد بریتیش ایرویز و ایرفرانس شد. حتی یک هواپیما به یک ناو دیگر به صورت تجاری فروخته نشده است.

سرانجام در سال 2003 متوقف شد.

علی رغم هزینه بالای بلیط برای سه ساعت نور ترانس آتلانتیک ، برخی تخمین زده اند که به هر مسافر کنکورد با هزینه تقریبی 3300 پوند یارانه پرداخت می شود.

راکتورهای هسته ای خنک شده با گاز: 95 میلیارد پوند

در دهه 1960 ، دولت کارگر هارولد ویلسون 5 نیروگاه هسته ای را با طراحی تازه توسعه یافته انگلیس ، به نام راکتور پیشرفته خنک کننده گاز یا AGR ، سفارش داد.

انتظار این بود که انگلستان در نهایت بتواند فناوری AGR را برای سودآوری صادر کند.

وزیر امور خارجه ، فرد لی ، گفت: “من کاملا مطمئنم که ما برنده تمام پولها هستیم.”

ساخت این راکتورها شاید بدترین تصمیمی باشد که تاکنون توسط دولت یک کشور ثروتمند گرفته شده است

(گتی)

اقتصاددان جان کی محاسبه کرده است که کل هزینه های ساخت در سال 1996 از 50 میلیارد پوند فراتر رفته است. این مبلغ امروز حدود 95 میلیارد پوند خواهد بود.

AGR ها هنگام خصوصی سازی British Energy در سال 1996 به مبلغ 2 میلیارد پوند فروخته شدند – اما این فقط به این دلیل بود که دولت موافقت کرد هزینه های غیرفعال شدن آینده را که به ده ها میلیارد پوند می رسد ، بپردازد.

“اگر [state-owned] هیئت تولید برق الكترونیكی یك شركت تجاری بوده است كه بیشترین خسارات وارده توسط هر شركت ، در هر كدام از تاریخ تجارت ، مربوط به كاهش بوده است. “

“ساخت این راکتورها شاید بدترین تصمیم اقتصادی باشد که تاکنون توسط دولت یک کشور ثروتمند گرفته شده است.”

در حقیقت ، طبقه بندی پروژه های شکست خورده بخش عمومی از نظر هدر رفت آسان نیست ، با توجه به اینکه هزینه ها طی سالهای مختلف جمع شده اند و (برخی از آنها) منافع جبران کننده ای دارند.

بعنوان مثال ، بعید به نظر می رسد که دولت بتواند 46 میلیارد پوند هزینه شده در سهام رویال بانک اسکاتلند را در جریان بحران مالی 2009-2009 جبران کند ، اما هدف این سرمایه گذاری جلوگیری از شکست بانک و ایجاد بحران مالی گسترده تر بود. ، به جای اطمینان از بازده مالی ، بنابراین از این نظر موفق شد.

با این وجود به نظر می رسد اگر عملکرد واقعاً ضعیف عملکرد PAC باشد ، آزمایش و ردیابی نزدیک به بالای جدول لیگ قرار دارد.

و حتی اگر انجام یک مقایسه دقیق مشکل باشد ، می توانیم برخی از درس ها را بیاموزیم.

آنچه همه این پروژه های شکست خورده را متحد می کند این است که آنها بسیار مقیاس بزرگ بودند ، در حالی که در بسیاری از موارد ، برنامه های متوسط ​​تر برای دستیابی به اهداف مورد نظر مناسب بود.

وزرای دولت تمایل داشته اند پروژه بزرگ و اصلی را بر پیشرفت تدریجی ترجیح دهند. بوریس جانسون سال گذشته افتخار می کرد که سیستم جدید ردیابی آزمایش “جهانی” خواهد بود.

بسیاری از این پروژه ها نیز به جای ساختن آنچه در دسترس بود ، از ابتدا شروع شده و متمركز بودند. انعکاس واضحی از این آزمایش و ردیابی وجود دارد ، که به جای استفاده از تیم های بهداشت عمومی دولت محلی برای تماس با افراد آلوده ، مراکز تماس کاملاً جدیدی را راه اندازی می کند.

موضوع مشترک دیگر این است که وزرا و کارمندان دولت ، با وجود مشکلات فزاینده ، اغلب پروژه های بزرگ مورد علاقه را شخم می زنند. غالباً آنها از توجه به هشدارها امتناع کرده اند ، نه اینکه با شکست روبرو شوند و نیاز به کاهش ضرر را بپذیرند.

همانطور که آنتونی کینگ و ایور کرو استرس دارند اشتباهات دولتهای ما: “مشکلات دولت انگلستان سیستمی است و به هیچ وجه فقط به افراد انسانی و یا به یک حزب سیاسی محدود نمی شود.”

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>