خرید آنلاین – چرا اینقدر محبوب است و به چه معنی برای آینده است

Category: جهان زیبایی Comments: No comments

[ad_1]

خرید آنلاین به طور پیوسته رشد کرده و به روش خرید ترجیحی جهان تبدیل شده است. دلایل زیادی برای این امر وجود دارد. اطلاعات فراوانی ، شفافیت تقریباً کامل در همه معاملات و ثروت معاملات ویژه موجود وجود دارد. و اینها فقط باعث خراش سطح می شوند.

یک چیز قطعی است. همه اینها ایجاد می شود و فشار زیادی به خرده فروشان فروشگاه می دهند تا بازی خود را بالا ببرند ، قیمت آنها را پایین بیاورند و سهام آنها را افزایش دهند.

اما فروشگاه فقط کارهای زیادی دارد که واقعاً می تواند انجام دهد. و متأسفانه ، این در حال حاضر به معنای پایان بسیاری از خرده فروشان مانند Tower Records ، Circuit City و Borders است. و این فقط ادامه دارد.

البته مگر اینکه خرده فروشان فروشگاهی راهی برای نوآوری در برابر این پدیده رقابتی پیدا کنند.

به هر حال خرده فروشی هر 50 سال یکبار دچار اختلال می شود. فقط به رونق زنجیره های تخفیف مانند Kmart که در دهه 60 و 70 غالب است نگاه کنید.

علاوه بر این ، تغییر دقیقاً آنچه را که قبل از آن بوده است از بین نمی برد بلکه تغییر شکل می دهد و انتظارات مشتری را دوباره تعریف می کند.

خرید آنلاین

بنابراین این برای فروشگاه های سنتی چه معنایی دارد؟

شاید بهترین کار این است که هر خرده فروش یک گزینه آنلاین در دسترس داشته باشد. تقریباً همه فروشگاه های بزرگ در حال حاضر به هر حال این کار را انجام می دهند ، فروشگاه های مستقل به سرعت جبران می کنند. اما حتی در آن زمان نیز ، کاربردهای فروشگاه های فیزیکی هنوز تضعیف می شود.

بنابراین ، شاید فروشگاه های فیزیکی باید کاملاً از بین بروند. شاید زنجیره ها باید منابع زیرساختی خود را به انبارها هدایت کنند ، جایی که آنها می توانند هر منبع در حال رشد را برای خریداران آنلاین گرسنه خود ذخیره کنند.

در اینجا باید موارد زیادی را در نظر گرفت. و این فقط یک واقعیت ساده در دسترس بودن سهام شما به صورت آنلاین نیست که منجر به چنین رقابت شدیدی بین بازارها می شود. این موارد مانند فرآیندهای جستجوی گسترده و بسیار آسان ارائه شده توسط غول های باتجربه مانند آمازون و eBay ، ساخته شده با فناوری های پیشنهادی همیشه در حال بهبود ، مشتریان را فریب می دهد و علاقه آنها (و کیف پول ها) را برای ساعتها دور نگه می دارد.

این را به این واقعیت ساده اضافه کنید که قیمت های آنلاین اغلب ارزان تر و به راحتی قابل مقایسه هستند و فروش خوبی برای بچه های داخل فروشگاه دارید.

اگر یک مورد وجود دارد که خرید آنلاین به آن معروف است ، قیمت ارزان و پس انداز عظیم است!

نیمی از خرده فروشان آنلاین ایالات متحده اکنون تحویل رایگان را ارائه می دهند و بسیاری از خرده فروشان بازپرداخت رایگان را ارائه می دهند. بنابراین سودآوری برای تیم خدمه مدرسه قدیمی یک بازی سخت و دشوار خواهد بود. اگر فروشگاه ها مراقب نباشند ، احتمالاً با تصمیم در مورد کاهش قیمت ها ، احتمال افزایش سهم بازار اعطا شده توسط پتانسیل بی نهایت دسترسی آنلاین کاهش می یابد.

بنابراین فروشگاه های فیزیکی نیاز به ارائه استراتژی های هزینه موثر برای بازاریابی آنلاین محصول خود بدون جلوگیری از این رویکرد رقابتی امیدوار کننده دارند.

می گویم ارزش بررسی را دارد.

و چرا؟ به زبان ساده ، شبکه های اجتماعی و تبلیغات آنلاین به محبوب ترین شکل بازاریابی در سال های اخیر تبدیل شده اند. نسبتاً ارزان است و همچنین بینش و شفافیت بالایی را در اختیار مشاغل قرار می دهد. به عنوان مثال به مبارزات بازاریابی فیس بوک نگاه کنید. شما می توانید دقیقاً به افرادی که می خواهید تبلیغات شما در چه زمانی و برای چه مدت ، با کل کمپین در زمان واقعی قابل مشاهده باشند ، سازماندهی کنید. بعلاوه ، اگر همه چیز طبق برنامه پیش نرود ، در هر زمان توانایی بازگشت را دارید. این بسیار بهتر از برخورد با قراردادهای تلویزیونی و رادیویی است که بسیاری از مشاغل سنتی هنوز به آن اعتماد دارند.

بنابراین ، تنها چالش مشاغل سنتی ممکن است این باشد که چقدر می توانند با تبلیغات خود نوآور باشند. هزینه های ساده به معنای یک رقابت بسیار بیشتر است – مانع ورود به شدت پایین تر است! شاید در این صورت ، هیچ پاسخی مستقیم درباره اینکه چگونه فروشگاه های سنتی می توانند خود را از یکدیگر متمایز کنند ، جز عنصر ساده فقط بودن وجود ندارد … ناهمسان.

شما چی فکر میکنید؟

آیا رسانه های اجتماعی و تبلیغات آنلاین راهی برای پیشگیری هستند؟ آیا فروشگاه های فیزیکی برای زنده ماندن باید کاملاً به فروشگاه های آنلاین تغییر نام دهند؟ یا شاید جذابیتی پنهان در خرید فیزیکی وجود دارد که تجربه آنلاین ممکن است هرگز مطابقت نداشته باشد؟

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>